« L’expérience, c’est avec elle que tout commence » (E.KANT)

Cette année 2022, marquée par tant de difficultés aussi bien pour les entreprises et leurs salariés que pour celles et ceux qui les accompagnent, est aussi celle de nombreuses remises en cause et de quelques promesses.

L’adéquationnisme de l’emploi n’a plus cours et les pratiques de rapprochement, de fait et parfois de force, des besoins de recrutement des entreprises et des demandeurs d’emploi disponibles ont été « ringardisées » par la crise sanitaire et économique et la lente sortie de crise en cours.

L’accompagnement des besoins de reconversions des productions (de biens et de services) comme des actifs eux-mêmes a été confirmé comme enjeu et comme levier (cf. article du 2 mai 2022 sur notre BLOG).

Et les transitions professionnelles et les mobilités qu’elles doivent prendre en compte sont clairement à l’ordre du jour pour un bon moment …

Et dans ce contexte, le fait que cette année soit aussi celle des « 20 ans de la Validation des Acquis de l’Expérience » (que nos amis de CFS+ ont mis à l’ordre du jour de leur webinaire de rentrée) n’est pas anodin !

Pour nous, il ne s’agit pas d’une « commémoration » (cf. la tribune de notre ami Gilles SCHILDKNECHT) mais bien d’un nouvel élan à donner, avec de nouvelles ambitions à porter :

• sortir du corset de dispositions qui, en s’empilant, ont bureaucratisé la VAE et l’ont éloigné des ambitions initiales de leurs concepteurs (Gérard LINDEPERG, Nicole PERY et notre regretté Vincent MERLE),
• reposer de façon exigeante les conditions d’une véritable Reconnaissance des acquis de l’expérience (à laquelle concourt en partie l’actuelle expérimentation REVA),
• intégrer à cela les travaux en cours de l’AFNOR sur l’évaluation des compétences (dont nous reparlerons à la fin de l’automne),
• et oser enfin reposer la question des Qualifications sur de nouvelles bases, en aidant aux dialogues entre partenaires sociaux pour l’intégration des compétences transverses et la prise en compte des « blocs de compétences » dans la redéfinition de certains grilles de classification …

Bref, il y a là un beau programme de travail pour nous … et pour tous les acteurs concernés (chefs d’entreprises, manageurs, responsables d’OPCO ou d’Observatoires de branches, partenaires sociaux, institutions – ressources  ou professionnels de l’accompagnement de la compétence, dans leur diversité) qui voudront bien qu’on s’y attèle ensemble !

Jacques FAUBERT,
Président de l’Association pour l’accompagnement et le développement des compétences

La transition écologique ne pourra se faire sans la mobilisation des entreprises. La loi « Climat et Résilience », promulguée le 22 août 2021, confie aux opérateurs de compétences (OPCO) la mission « d’informer les entreprises sur les enjeux liés au développement durable et de les accompagner dans leurs projets d’adaptation à la transition écologique, notamment par l’analyse et la définition de leurs besoins en compétences ». Comment cette nouvelle mission s’intègre-t-elle dans leurs activités ? C’est ce à quoi entend répondre la dernière publication de France Stratégie « Les opérateurs de compétences au défi de la transition écologique » (synthèse à télécharger ici et livret opérationnel également, ici).

Le Réseau Emplois Compétences et l’Observatoire national des emplois et métiers de l’économie verte apportent des éléments de réponse, grâce à une série d’auditions menées d’octobre 2021 à avril 2022 auprès des responsables techniques (responsable d’observatoire, responsable de l’offre de services aux branches et aux entreprises) et de quelques membres des conseils d’administration (présidence et direction générale) des 11 opérateurs de compétences.

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