Notre association

QUI SOMMES NOUS ET QUE POUVONS NOUS FAIRE ENSEMBLE ?

Les entreprises, leur management, les partenaires sociaux et les salariés vivent des transformations systémiques profondes, tant de leurs organisations que dans leur production de biens et de services, en interaction avec un écosystème, mouvant (et parfois imprévisible) ; et tout ceci impacte forcément les compétences qui naissent, se déploient ou se transforment. C’est sans aucun doute une remise en cause des pratiques managériales et pour le moins des stratégies d’accompagnement de la performance du capital humain.

L’Association pour l’accompagnement et le développement des compétences © a été créée le 11 mars 2019 (et inscrite au Journal Officiel le 13 avril 2019) ; cette création est le fruit d’une réflexion et de l’expérience plurielle de « professionnels de l’accompagnement du développement des compétences », convaincus des enjeux de ce qui précède.

Son objectif principal est de rendre compréhensible et utile pour tous les acteurs de la chaîne de création de valeur du développement et des transformations des organisations (accompagnateurs « externes » mais surtout « internes » : manageurs, tuteurs et autres collaborateurs) les conditions de réussite de ces transformations et les pratiques qui les illustrent.

Ses membres fondateurs ont d’emblée postulé qu’au-delà des « praticiens externes de l’accompagnement » (qu’ils constituaient, majoritairement, au départ) l’Association était ouverte en priorité aux « acteurs internes des transformations des entreprises » (entrepreneurs, manageurs, tuteurs, …) ainsi qu’aux universitaires et chercheurs travaillant aux mêmes objectifs et partageant les mêmes valeurs de développement humain et de performance sociale de l’entreprise : respect de chacun, équité, transparence (en particulier pour éviter les conflits d’intérêts), co-construction, proximité et réalisme.

Parce que ses animateurs et les membres de son « conseil d’orientation » sont engagés dans la recherche et les institutions qui œuvrent sur l’observation des pratiques managériales (AFNOR, FRANCE STRATEGIE, Observatoires, …), l’Association peut afficher l’ambition de rendre accessible à toute organisation (et en particulier aux petites et moyennes entreprises) des concepts qui peuvent sembler complexes ou difficiles à mettre en œuvre et d’aider à les rendre opérationnels.

Sa vocation particulière est bien d’être aux côtés des entreprises proprement dites, mais aussi des associations autres structures, confrontées aux mutations, à commencer par celles des compétences nécessaires à leur performance, aux évolutions et/ou à l’intégration des salarié(e)s.

C’est pourquoi l’Association entend favoriser l’échange de bonnes pratiques et le dialogue entre les entreprises et les « accompagnateurs », ainsi qu’avec les universitaires et chercheurs engagés dans l’analyse, le décryptage et l’éclairage des changements des organisations et du management pour :

Faciliter l’accès des TPE-PME et de leur management (comme de celles et ceux qui les accompagnent) aux informations, expériences et réflexions utiles à la réussite de la transformation de leurs services, organisations métiers et compétences ad hoc ;

Partager une approche de l’accompagnement où la posture n’est plus entre « sachant » et « appliquant » mais dans la coconstruction ; tendre le miroir à « ceux qui font » pour qu’ils se rendent compte eux-mêmes de ce qu’ils font et transforment ;

Eclairer les signaux faibles en donnant du sens aux expériences ;

Promouvoir des modèles d’organisation et de management, agiles, adaptés aux petites et moyennes entreprises …

Ceci nécessite d’intervenir sur plusieurs plans ; d’où l’importance qu’accorde l’Association à l’analyse du système de travail dans lequel se forge la compétence et ses formes de développement :

– Amélioration progressive de nouvelles compétences,
– Initiatives prises ou à prendre pour maintenir les salariés dans l’emploi (y compris les « séniors »),
– Stratégie prospective pour s’adapter à l’environnement,
– Agilité dans la mobilité et la transversalité entre métier, qualification, emploi,
– Reconnaissance des compétences, au-delà des certifications officielles …

Tous ces enjeux impactent fortement le management au sein de l’entreprise avec de nouveaux rôles (tuteur, coach, formateur occasionnel…), nouveaux modes de communication et de mobilisation (redéfinition du leadership, inversion de la pyramide hiérarchique, pilotage de communauté de travail…), nouvelles responsabilités…

C’est notamment sur ces terrains que nous entendons contribuer à ce qui se dessine en termes de nouveaux objectifs pour le management et de nouvelles exigences pour les professionnels de l’accompagnement.

Il s’agit ainsi de permettre aux entreprises et à leurs manageurs, de trouver un lieu de rencontre, original et ouvert, adossé à de nombreux partenariats (organisations et/ou associations d’entrepreneurs, réseaux professionnels, OPCO ou organismes de recherche comme l’APEC ou le CEREQ, …).

Pour ce faire, nous tenons et tiendrons régulièrement des « Conversations professionnelles » utiles à l’avancée de la réflexion comme à la production de pistes opérationnelles. Mais, bientôt, nous organiserons aussi, avec vous, du travail de terrain (des « learning expeditions ») et mettrons en route des publications, pour poursuivre, amplifier et « ancrer » ces premières initiatives, dont notre première « RENCONTRE PROFESSIONNELLE » du 3 mars 2020 aura donné un aperçu dynamique.

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