Editorial n° 1 – 2021

« Demain ne sera pas comme hier. Il sera nouveau et il dépendra de nous. Il est moins à découvrir qu’à inventer » (Gaston BERGER)

Après tant de mois à jouer au yoyo avec l’activité professionnelle et la vie personnelle de chacun(e) de nous, en cumulant crise sanitaire et crise économique, cette année 2020 s’en est enfin allée.

Mais elle n’est pas qu’une année « blanche » pour la trésorerie de trop d’entreprises ou « noire » pour trop de familles. C’est aussi et peut être surtout – prenons en le pari, en tout cas ! – une année « grise », de transition, de mutations en œuvre, parfois profondes … En fait, nous sommes en crise, au sens chinois du terme (Wei Ji), entre « danger » et « opportunité ».

En effet, comme nous le disions, de concert avec les Compagnons du Tour de France (à l’occasion d’un débat organisé par nos amis de l’AFREF au printemps dernier, au sortir du premier confinement) : « Dans les semaines qui viennent de passer, nous avons constaté que des entreprises changeaient à vue de production, d’organisation et forcément de management des compétences. La liste de ces transformations est impressionnante (…) sans même parler des profonds bouleversements introduit par le boom du télétravail et les questions qu’il soulèvent : sur la construction (ou pas) de la confiance et de la proximité à distance, sur les modalités d’un maintien (ou pas) des repères de Qualité de Vie au Travail et sur la transformation de fait des modes de management en l’affaire ».

Ces constats, désormais assez largement partagés, s’inscrivent complétement dans nos préoccupations et initiatives : en tant qu’Association, nous nous sommes effectivement donnés pour rôle d’aller à la rencontre des « signaux faibles » des transformations en œuvre, pour construire quelques problématiques fécondes avec des entreprises, des chercheurs et des « professionnels de l’accompagnement » … et pour cela 2021 s’annonce une année stimulante, avec de nombreux défis à relever.

Avec votre implication et le soutien de nos partenaires, nous entendons prendre notre part de l’accompagnement des changements dont 2020 aura été une sorte de terrible révélateur (presque au sens de l’époque quasi révolue de l’argentique). Car, c’est, par exemple, en plein second confinement que FRANCE STRATEGIE a engagé un important et précieux travail sur les compétences et que l’AFNOR a su prolonger la production de la précieuse Norme X50-774 sur le déploiement d’un plan de compétences en entreprise par un travail sur l’évaluation des compétences. C’est aussi le moment où il nous est apparu nécessaire de nous engager dans la mise en lumière d’un certain nombre de « talents dont les entreprises auraient tort de se priver » : personnes handicapées (le 18/11/2020), séniors (le 17/12/2020) et prochainement jeunes diplômé(e)s laissé(e)s à la porte des entreprises …

Nos « Conversations professionnelles » se poursuivront cette année sur un autre terrain, sur lesquelles les mutations évoquées plus avant ont jeté une lumière crue : la « reconnaissance sociale et professionnelle » des compétences et talents démontrés dans des occasions exceptionnelles (en pleine crise sanitaire), que nous souhaitons traiter et mettre en visibilité … de la seconde chance à offrir à la VAE jusqu’à la prise en compte dans les négociations sociales de Branches de ce qui émerge désormais bien trop vite pour elles.

Ce sera l’occasion de tenir sur ces questions notre deuxième RENCONTRE PROFESSIONNELLE, d’ici le printemps prochain … en présentiel si les rebonds de la crise sanitaire nous y autorisent.

Nous comptons bien associer un maximum d’entre vous à ces initiatives et que vos réflexions, expériences et dynamiques de terrain contribuent à leur succès, faisant ainsi de cette nouvelle année, un moment utile !

Pour l’Association pour l’Accompagnement et le Développement des Compétences,
son Président
Paris, le 4/01/2021.

Enquête & Travail

Cette chronique aurait pu aussi bien s’intituler « enquêter sur le travail ou dans le travail ? », tant les entrées et angles d’approche peuvent être nombreux …

On ne vous cachera pas qu’il est écrit sous la conjonction de deux réflexions : celle de notre Association, retravaillant ses priorités, thèmes, cibles et méthodes à l’occasion de son désormais traditionnel « Séminaire de rentrée » et celle d’un enseignant-chercheur, Joris Thiévenaz, mis en lumière par INFFO-Formation du début septembre (1). On aurait pu y rajouter la relecture d’été d’au moins deux numéros spéciaux d’EDUCATION PERMANENTE sur « l’intervention en entreprise », de travaux de l’équipe d’ATEMIS (2) et de quelques sociologues précurseurs (3)

Nous travaillerons d’ailleurs à organiser une ou plusieurs de nos nouvelles « Conversations professionnelles » avec quelques-uns de ces contributeurs.

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Parlons compétences – Le management face au défi de l’accompagnement des compétences

Le 3 mars 2020, l’Association pour l’accompagnement et le développement de compétences, organisait une journée professionnelle consacrée à la Formation en Situation de Travail, à l’Apprentissage et à l’évolution du rôle des managers. Nous vous présentons dans cet article une synthèse des tables rondes dédiées à ce sujet 1.

Dans un contexte de transition numérique, les entreprises font face à des situations transformatrices rapides. Un des enjeux majeurs est le développement accéléré de nouvelles compétences et cela bouleverse les comportements managériaux dans l’entreprise.

Le management face au défi de l’accompagnement des compétences, quand est-il ?

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Une « Rencontre Professionnelle » fondatrice

Après bien des vicissitudes, notre Association a pu mener à bout son projet de « Rencontre Professionnelle » le 3 mars 2020. Initialement programmée en décembre 2019 (et reportée dans le contexte social que vous connaissez) elle aurait dû constituer notre « Université d’hiver ». A quelques jours du printemps, il aurait été osé de garder cette appellation ! Néanmoins, elle a gardé volontairement un petit côté de la grande U.H.F.P. de Centre INFFO, très réussie ; car pour celles et ceux qui n’ont pas pu aller à BIARRTIZ discuter de la « nouvelle donne de l’Apprentissage » ou de la « Formation en situation de travail », les ATELIERS du matin ont permis d’échanger avec une bonne partie des interlocuteurs/trices les plus pertinent(e)s de ces sujets…

3e atelier

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