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La crise économique et sanitaire a accéléré fortement un phénomène engagé depuis longtemps, d’abord de façon sectorielle (1), et qui a désormais tendance à la fois à prendre de l’ampleur mais aussi à changer quelque peu de nature. Ainsi, changer de façon volontaire de production, d’organisation et de management de façon rapide (parfois « à vue ») a caractérisé beaucoup de domaines en pleine pandémie (2), en posant notamment les questions de « portage » et « mutualisation » de compétences sur certains territoires (3). Et, dans le même temps, de nouvelles vagues de restructuration ont commencé à atteindre y compris des secteurs traditionnellement pourvoyeurs d’emplois directs ou chez leurs sous-traitants (4), avec le risque de sinistrer des bassins d’emplois jusque-là plutôt épargnés (5). Et c’est sans compter avec l’émergence de nouvelles qualifications portées par les transitions numériques et écologiques …

Au total, rarement la nécessité de répondre à des besoins sociaux et économiques de reconversion professionnelle et celle d’accompagner des évolutions de compétences et de qualifications n’auront été aussi grandes et en mesure de bouleverser les données habituelles de la gestion prospective des emplois et des métiers.

Au départ (et parfois encore) critiqué du fait de la disparition du CIF et des FONGECIF, le nouveau dispositif créé par le Ministère du Travail et les Partenaires sociaux, pour répondre à ces enjeux, s’est progressivement mis en place et se déploie désormais, officiellement depuis le 1er février 2021.

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Cette chronique aurait pu aussi bien s’intituler « enquêter sur le travail ou dans le travail ? », tant les entrées et angles d’approche peuvent être nombreux …

On ne vous cachera pas qu’il est écrit sous la conjonction de deux réflexions : celle de notre Association, retravaillant ses priorités, thèmes, cibles et méthodes à l’occasion de son désormais traditionnel « Séminaire de rentrée » et celle d’un enseignant-chercheur, Joris Thiévenaz, mis en lumière par INFFO-Formation du début septembre ⁽¹⁾. On aurait pu y rajouter la relecture d’été d’au moins deux numéros spéciaux d’EDUCATION PERMANENTE sur « l’intervention en entreprise », de travaux de l’équipe d’ATEMIS ⁽²⁾ et de quelques sociologues précurseurs ⁽³⁾ …

Nous travaillerons d’ailleurs à organiser une ou plusieurs de nos nouvelles « Conversations professionnelles » avec quelques-uns de ces contributeurs.

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| Publié le 7 janvier 2021

Vous devez rester seul à accéder à votre compte personnel de formation en veillant à ne jamais communiquer vos identifiants (numéro de sécurité sociale ou mot de passe). Dans le cas contraire, vos droits à formation pourraient être piratés. Soyez attentifs aux tentatives d’arnaques (sollicitations répétées, parrainages, offres d’emploi trompeuses).

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« Demain ne sera pas comme hier. Il sera nouveau et il dépendra de nous. Il est moins à découvrir qu’à inventer » (Gaston BERGER)

Après tant de mois à jouer au yoyo avec l’activité professionnelle et la vie personnelle de chacun(e) de nous, en cumulant crise sanitaire et crise économique, cette année 2020 s’en est enfin allée.

Mais elle n’est pas qu’une année « blanche » pour la trésorerie de trop d’entreprises ou « noire » pour trop de familles. C’est aussi et peut être surtout – prenons en le pari, en tout cas ! – une année « grise », de transition, de mutations en œuvre, parfois profondes … En fait, nous sommes en crise, au sens chinois du terme (Wei Ji), entre « danger » et « opportunité ».

En effet, comme nous le disions, de concert avec les Compagnons du Tour de France (à l’occasion d’un débat organisé par nos amis de l’AFREF au printemps dernier, au sortir du premier confinement) : « Dans les semaines qui viennent de passer, nous avons constaté que des entreprises changeaient à vue de production, d’organisation et forcément de management des compétences. La liste de ces transformations est impressionnante (…) sans même parler des profonds bouleversements introduit par le boom du télétravail et les questions qu’il soulèvent : sur la construction (ou pas) de la confiance et de la proximité à distance, sur les modalités d’un maintien (ou pas) des repères de Qualité de Vie au Travail et sur la transformation de fait des modes de management en l’affaire ».

Ces constats, désormais assez largement partagés, s’inscrivent complétement dans nos préoccupations et initiatives : en tant qu’Association, nous nous sommes effectivement donnés pour rôle d’aller à la rencontre des « signaux faibles » des transformations en œuvre, pour construire quelques problématiques fécondes avec des entreprises, des chercheurs et des « professionnels de l’accompagnement » … et pour cela 2021 s’annonce une année stimulante, avec de nombreux défis à relever.

Avec votre implication et le soutien de nos partenaires, nous entendons prendre notre part de l’accompagnement des changements dont 2020 aura été une sorte de terrible révélateur (presque au sens de l’époque quasi révolue de l’argentique). Car, c’est, par exemple, en plein second confinement que FRANCE STRATEGIE a engagé un important et précieux travail sur les compétences et que l’AFNOR a su prolonger la production de la précieuse Norme X50-774 sur le déploiement d’un plan de compétences en entreprise par un travail sur l’évaluation des compétences. C’est aussi le moment où il nous est apparu nécessaire de nous engager dans la mise en lumière d’un certain nombre de « talents dont les entreprises auraient tort de se priver » : personnes handicapées (le 18/11/2020), séniors (le 17/12/2020) et prochainement jeunes diplômé(e)s laissé(e)s à la porte des entreprises …

Nos « Conversations professionnelles » se poursuivront cette année sur un autre terrain, sur lesquelles les mutations évoquées plus avant ont jeté une lumière crue : la « reconnaissance sociale et professionnelle » des compétences et talents démontrés dans des occasions exceptionnelles (en pleine crise sanitaire), que nous souhaitons traiter et mettre en visibilité … de la seconde chance à offrir à la VAE jusqu’à la prise en compte dans les négociations sociales de Branches de ce qui émerge désormais bien trop vite pour elles.

Ce sera l’occasion de tenir sur ces questions notre deuxième RENCONTRE PROFESSIONNELLE, d’ici le printemps prochain … en présentiel si les rebonds de la crise sanitaire nous y autorisent.

Nous comptons bien associer un maximum d’entre vous à ces initiatives et que vos réflexions, expériences et dynamiques de terrain contribuent à leur succès, faisant ainsi de cette nouvelle année, un moment utile !

Pour l’Association pour l’Accompagnement et le Développement des Compétences,
son Président
Paris, le 4/01/2021.