Author: BLOG ADEVCOMP

MASTER CLASS DIRIGEANTS – SEANCE DU 21 AVRIL 2026

« VERS L’ENTREPRISE APPRENANTE » 

Après un rappel de l’objectif principal du jour  (« faire le point sur le degré de maturité de la question de l’apprenance dans les organisations représentées »), quelques  outils – supports à la réflexion et/ou à un travail de diagnostic – ont été brièvement présentés avant d’être repris plus tard en Ateliers.

Pour lancer la réflexion et la faire avancer, deux interventions ont eu lieu, démontrant par leur diversité de taille d’entreprises, de management et d’ancrage économique, la permanence du sujet et de ses conditions de réussite :

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MASTER CLASS DIRIGEANTS – SEANCE DU 17 MARS 2026

« PARLONS COMPETENCES » 

La MASTER CLASS DIRIGEANTS lancée le 17 février va se poursuivre toute cette année, à raison d’un mardi par mois. La première séance suivant celle inaugurant le Cycle s’est tenue le 17 mars, et a permis de poser les bases des travaux de l’année, en permettant de s’entendre sur la question primordiale des compétences.

Introduite par un apport de méthode d’Hubert GRANDJEAN, la Séance 1 – ouverte aux adhérent(e)s de l’Association sur sa première partie – a bénéficié d’un échange autour de l’Etude du Conseil Economique, Social et Environnemental (CESE) « Changement systémiques et ruptures : repenser notre approche des compétences » (à télécharger ici) présenté par son co-rapporteur (CFDT), Thierry CADART.

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LA PERIODE DE RECONVERSION : des moins et des plus

Les nouvelles règles relatives à la « période reconversion » (cf. les 2 décrets parus le 28 janvier 2026 [1]) appelle un double regard sur le sujet :

  • Des regrets et de fortes critiques pour la baisse des budgets des associations Transitions Pro (13 % en 2025 faisant suite à un premier recul en 2024) avec une hausse des refus de financements de PTP (projets de transitions professionnelle) en raison du coût financier, dont a témoigné en avril dernier la « Médiatrice» de France Compétences.
  • Une satisfaction et une espérance (et quelques interrogations).

La satisfaction, c’est  de voir la Loi instituant la période de reconversion reprendre fidèlement le texte de l’accord des partenaires sociaux sur le sujet, ce qui est assez rare pour le relever ; et alors même que la loi de 2018 n’avait pas vraiment traité la question des reconversions des salariés, que la Pro A n’avait pas fait florès et que l’apprentissage n’avait pas été envisagé comme un véhicule possible.

L’espérance, c’est de voir la période de reconversion contribuer à donner du sens à la formation professionnelle et à faciliter les choses, en devenant moins lourde et moins compliquée que le dispositif « Transco », notamment pour les financeurs OPCO. C’est aussi de voir branches et entreprises signer des accords d’application prévoyant les niveaux de formation privilégiés, les populations prioritaires, les financements complémentaires conventionnels ;  en somme de quoi alimenter des accords GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels) …

Les interrogations portent principalement sur l’articulation avec le CPF et la période de reconversion, ainsi que sur la capacité financière à gérer cela entre CDC et OPCO, en particulier les cas de CPF abondés par la branche ou l’entreprise.

[1] https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000053422608
https://www.legifrance.gouv.fr/jorf/id/JORFTEXT000053422626

Editorial

« Les portes de l’avenir sont ouvertes à ceux qui savent les pousser » (Coluche)

Depuis 2025, les moments que nous vivons sont assez difficiles à lire et encore plus à vivre pour beaucoup d’entreprises et celles et ceux qui les accompagnent.

Entre instabilité politique intérieure, impact des conflits mondiaux et décisions économiques et budgétaires déstabilisantes, les tentations sont grandes de jeter l’éponge, de se replier sur soi ou de plonger dans des critiques sans perspectives …

Ce n’est pas ce à quoi notre Association se laisse aller !

Nous ne baignons pas dans un optimisme béat et ne prétendons pas avoir des explications pour tout, mais, de façon régulière (d’aucuns diraient « obstinée ») depuis 2019 que nous existons, nous nous efforçons d’être en veille sur notre écosystème, par nous-même et en lien avec les plus dynamiques de nos partenaires.

Et pour nous, il est clair que le monde de l’entreprise (et spécialement les PME et le secteur de l’ESS) et les acteurs de l’accompagnement de leurs transformations et du développement et de la reconnaissance de leurs compétences (dont ADevComp est une composante) vivent un moment de crise ; au sens chinois du terme : « danger » et « opportunité », conjointement réunis.…

Nous ne développerons pas ici les raisons de s’inquiéter ; elles sont, hélas, nombreuses et donnent matière à des interventions légitimes des organisations professionnelles. Malheureusement, elles sont trop souvent prolongées ou amplifiées par des récriminations individuelles dont le fondement principal est une interprétation trop rapide, empreinte de nostalgie, témoignant d’un refus d’affronter le réel d’aujourd’hui.

C’est pourquoi nous avons décidé d’apporter notre soutien à celles et ceux dans notre environnement qui réfutent les interprétations inappropriées et tracent des voies d’avenir (voir nos ACTUALITES).

C’est surtout pourquoi nous sommes nous-même engagés dans plusieurs initiatives, d’une part, pour proposer, dans des « Conversations Professionnelles », une vision constructive des éléments forts de l’actualité (comme le CPF puis sans doute l’Orientation) et, d’autre part, construire avec des responsables de PME des propositions pour une autonomie stratégique des entreprises dans le développement et la reconnaissance des compétences dont elles ont besoin.

C’est le sens et la portée du Cycle MASTER CLASS DIRIGEANTS que nous avons lancé lors d’une séance inaugurale en février 2026 et que nous poursuivrons, tout au long de cette année et jusqu’en janvier 2027 (où nous ambitionnons de porter publiquement quelques propositions, en direction des institutions et des partenaires sociaux).

Ces initiatives sont ouvertes, au-delà des participant(e)s de la « Master Class » et même de nos adhérent(e)s, à celles et ceux qui souhaiteront relever avec nous les défis de la période (notamment le 7 juillet prochain) !

Jacques FAUBERT,
Président de l’Association pour l’accompagnement
et le développement des compétences (ADevComp).