LE CYCLE « MASTER CLASS DIRIGEANTS »
Pour une PME, cela se traduit par une montée en compétence trop lente, trop contrainte, et difficile à financer quand la trésorerie est sous tension.
C’est en partant de ce constat (et de celui du retard que la France prend au plan international en la matière), que notre Association a voulu coconstruire avec des responsables d’entreprises engagés (TPE, PME ou ETI) un cadre de travail capable de produire des pistes, des éléments concrets de réponse.
Une idée forte, structurante, est ressortie d’Ateliers menés fin 2025, en s’appuyant sur les acquis de notre Université de printemps et un travail collaboratif entre membres actifs d’ADevComp et responsables professionnels volontaires :
« Faire de l’investissement dans les compétences un levier stratégique »
Trois questions majeures serviront de fil conducteur à l’initiative originale d’une « MASTER CLASS DIRIGEANTS » qui a émergé de ce travail :
• Quels sont les conditions de réussite pour une réelle appropriation du développement des compétences et de son financement par l’entreprise ?
• Comment valoriser les compétences des entreprises et leur « capital immatériel » ? En s’appuyant sur quels indicateurs ?
• Comment financer ces investissements ? En mobilisant qui et quoi ?
Nous proposons un cycle court, structuré sur une année (à raison d’un mardi par mois, en début de soirée et en ligne + deux « regroupements » en hybride, sur juillet et décembre), conçu pour des dirigeants (chefs d’entreprises, d’établissements ou de filiales de groupes), pour faire évoluer 12 propositions sur le champs suivants : financer la compétence constatée, sécuriser la preuve, clarifier la gouvernance, rendre l’investissement crédible et finançable.
« Être membre de la Master Class, c’est reprendre la main » : voir la présentation qui en a été faite lors de la séance inaugurale du 17/02/2026.
L’objectif est d’explorer, d’amender, de structurer et d’argumenter 12 propositions institutionnelles — portables et défendables — à destination des financeurs, des partenaires sociaux et des décideurs publics.
L’enjeu : favoriser la performance des organisations tout en permettant à chaque salarié(e) de valoriser son capital humain, et ouvrir la voie à un modèle où l’on finance enfin le développement réel des compétences et son résultat (et non le seul acte administratif).
Une méthode de travail orientée production, compatible avec l’agenda d’un(e) dirigeant(e).
Chaque séance est conçue pour produire : cadrage, apport d’un(e) intervenant(e), travail collectif, restitution structurée, puis « atterrissage » opérationnel.
Ce que les participant(e)s auront à y gagner :
• des repères solides pour piloter le développement des compétences comme un investissement ;
• des leviers concrets pour structurer une « entreprise apprenante », sans alourdir l’organisation ;
• un langage commun pour dialoguer avec OPCO, Branches, Financeurs et Partenaires sociaux.