Editorial n° 3 – 2020

« On peut aussi bâtir quelque chose de bien avec les pierres qui entravent le chemin » (Goethe)

Depuis mars dernier, les entreprises, leur management et les professionnels ayant vocation à les accompagner ont vécu l’addition d’une crise sanitaire et d’une autre économique, avec son lot d’enchaînement de situations critiques, de « stop and go » stressants et coûteux, pour les structures comme pour les personnes…

Mais cette période tourmentée et inachevée a aussi laissé percevoir des capacités d’innovation et de rebond formidable ; donnant ici ou là de belles leçons tant de résilience que d’innovation. Nous y avons été particulièrement attentifs, s’agissant de la « recomposition » des productions et services, des organisations et des compétences (en lien avec plusieurs partenaires)(1).

Nous avons aussi fait nôtres les réflexions de Maurice Thévenet(2) lors de la grande crise de 2008(3) : « Puisque la crise existe, elle devient l’explication de tout, on ne lit plus qu’à travers son prisme (…) Pourtant, il y a un monde à l’extérieur, il y a des secteurs qui marchent bien grâce à la crise, ceux qui continuent presque normalement (…) Il y a donc des opportunités à saisir dans ces décalages (…) La crise a été brutale ; de cette rapidité même peuvent émerger de nouvelles chances (…) Il convent de prendre date pour le futur ».

Prendre cet angle de vue, ce n’est pas pour autant faire preuve d’un optimisme béat, alors même que des entreprises ferment et que des pertes d’activités et d’emplois se font jour, dans l’immédiat ou au terme d’une séquence de chômage partiel. C’est délibérément se placer du point de vue des facteurs de relance ou, dans certains secteurs, de « renaissance ».

Pour une Association comme la nôtre, c’est se mettre au service des besoins de diagnostic, de prospection et de mobilisation de compétences des entreprises attachées à se renouveler et à « refonder » leur management.

Dans les mois qui viennent, nous allons donc tourner nos « Conversations professionnelles » (qui vont reprendre sous diverses modalités) et notre future « Rencontre 2021 » vers des problématiques de co-construction de réponses aux besoins de développement de compétences et de refondation du management ; nous nous efforcerons pour cela d’agir aux côtés d’entreprises engagées sur ces enjeux, avec lesquelles nous comptons nouer des liens et mener des dialogues et des « learning expeditions » sur le terrain …

Nous n’aurons pas la prétention de lever les incertitudes qui pèsent depuis longtemps sur la vie des entreprises, de leur management et des actifs (salariés et indépendants) et encore plus dans la période. Mais nous prendrons notre part dans le rassemblement du plus grand nombre d’éléments d’analyse et de prospective susceptibles de fournir repères et références utiles.

Vous lirez bientôt sur notre BLOG nos propositions censées traduire ces orientations en initiatives pour l’année à venir, préludes à des invitations à venir. Notre « fil rouge » consistera à repartir des compétences à désormais intégrer et/ou plus valoriser en entreprises, en posant in fine les questions de reconnaissance sociale et professionnelle, encore mal traitées à notre sens …

Et comme nous savons bien qu’il faut « souffler sur quelques lueurs pour faire de la bonne lumière »(4) , nous voulons faire de nos initiatives (et de celles lancées par les partenaires avec qui nous nous associerons) les composantes, modestes mais résolues, d’une dynamique nouvelle où l’on avance par temps de crise !

Jacques FAUBERT
Président de
L’Association pour l’accompagnement et le développement des compétences
Septembre 2020

 

(1) A voir les publications et tribunes qui en rendent compte sur notre BLOG, ainsi que le replay de la Matinale de l’AFREF du 18 juin 2020 sur WEBIKEO.

(2) Enseignant-chercheur, représentant de la FNEGE (Fondation Nationale pour l’Enseignement de la Gestion des Entreprises) à l’Université d’Hiver de la Formation Professionnelle (UHFP 2020), son intervention liminaire a marqué les participant(e)s et celles et ceux qui ont pu lire sa tribune dans LE QUOTIDIEN DE LA FORMATION savent que sa pertinence est toujours actuelle.

(3) In « Manager en temps de crise » (EYROLLES, 2009).

(4) René CHAR (« Les matinaux », 1950).